Beratungsleistungen

ITK durchdringt alle Branchen und wird für viele Unternehmen zum wichtigsten Effizienz- und Innovationsmotor. Wir transformieren Spezialwissen und Erfahrung in messbare Erfolge.

Strategien & Geschäftsmodelle

  • Unternehmensstrategieentwicklung
  • Wertschöpfung und Partnering
  • Portfolioanalyse und -bewertung
  • Geschäftsfeldstrategien
  • Technologiestrategie
  • Funktionale Strategieentwicklung
  • Markteintrittsstrategien
  • Vertriebs- und Preisstrategie
  • Wirtschaftlichkeitsanalysen
  • Business-Planung
  • Sensitivitätsanalysen
  • TCO/NPV-Berechnungen

Markteintritts- & Vertriebskonzepte

  • Key Account Management
  • Account-Planung und Relationship Management
  • Vertriebsplanung und -steuerung
  • Incentive program
  • Sales Management Coaching
  • Vertriebskanaloptimierung
  • Spezifikation der Vertriebsprozesse
  • Anforderungsspezifikation für Sales Tools
  • Markt- und Wettbewerbsanalysen
  • Angebots- und Pricing-Strategien
  • Partnering-Konzepte

Merger & Acquisition Support

  • Operational Due Diligence
  • Kommerzielle Due Diligence
  • Marktpotenzialbewertung und Machbarkeitsstudien
  • Bewertung von Geschäftsmodellen und Businessplanungen
  • Preis-Benchmarks und Umsatzbewertung für Telekommunikationsdienste und IT-Anwendungen
  • Kosten- und Effizienzanalysen von ITK-Unternehmen
  • TCO/NPV-Bewertungen von IT- und TK-Lösungen sowie Netzplattformen
  • Analyse und Benchmark von Prozessen und Organisationen
  • Post Merger-Integration bzw. Restrukturierung

Markt- und Wettbewerbsanalysen

  • Marktscreening und Produkt-Scouting
  • Marktpotenzialbewertungen
  • Preis-Benchmarks
  • Wettbewerbsanalysen
  • Marktanalysen
  • Werttreiberanalysen
  • Kosten und Umsatzbewertung

Business Planning & Risk Management

  • Analyse der Finanzprozesse
  • Optimierung Produktkostenrechnung
  • „Target Costing“ Design & Implementierung
  • „Impact“-Analyse zu Investitionen/ special Projects
  • „Impact“-Analyse zu Portfolioentscheidungen
  • Accounting & Reporting Factory Design
  • Implementation (IT und Prozesse) von Shared Service Center Strukturen

Produkt- & Innovationsmanagement

  • Technologie- und Produkt-Scouting
  • Produkt- und Lösungs-Benchmark (national / international)
  • Portfolioanalyse
  • Produktstrategie
  • Anforderungsspezifikationen für ITK-basierte Services
  • Optimierung Produktmanagement-Prozess
  • Produktlebenszyklus (PLC)
  • Innovationsmanagement

Technologiemanagement & -planung

  • Reifegradbewertung
  • Technologiestrategie
  • Risiko-Assessment
  • Technologieauswahl und -einführung
  • Anforderungsmanagement
  • Konzeption und Planung von Telekommunikationsnetzen (Kernnetze, Zugangsnetze, Breitband-Access, Funk, OSS/BSS)
  • Architektur und Plattformplanung für ITK-Systeme
  • Netzoptimierung für TK-Netze und VPN
  • Invest- und TCO/NPV-Modellierung
  • Migrations- und Umsetzungsbegleitung

Restrukturierung & Performance Management

  • Analyse operative und kommerzielle Daten und Kennzahlen
  • Werttreiber- und Kostentreiberanalyse
  • Organisations- und Effizienz-Benchmark
  • Prozesskosten und -reifegradanalyse
  • Deckungsbeitragsanalyse
  • Produkt- und Service-Benchmark
  • Portfolioanalyse und -bereinigung
  • Maßnahmenableitung und Priorisierung
  • Ganzheitliche Planung und Umsetzung von Change Management Prozessen
  • Aufsetzen eines konsistenten Reportings
  • Identifizierung von Performance-Treibern

Prozess- & Organisationsdesign

  • Prozessanalyse und -optimierung über die Gesamtwertschöpfung
  • Optimierung des Workflow Managements
  • Order-to-bill Prozessdesign für TK-Unternehmen
  • Prozessreifegradmodell und -bewertung
  • Prozessdokumentation in BPM.N 2.0
  • Optimierung von Performance-Treibern
  • Analyse der Aufbau- und Ablauforganisation
  • Benchmark für Organisationsbereiche in TK-Unternehmen
  • Organisationsdesign und -optimierung
  • Strukturierung von Aufgaben und Verantwortung für Prozessrollen und Abteilungen (RACI-Modell)

Strategisches Sourcing & Ausschreibungsmanagement

  • Sourcing-Strategie und Ausschreibungsmanagement für:
    • komplexe Ausschreibungen von ITK-Leistungen und -Investitionsgütern
    • Strategisches Outsourcing von IT und TK-Leistungen (Planung, Prozess, Ausschreibung, Umsetzung)

Programm- & Interimmanagement

  • Besetzung von Top Management- und Führungspositionen
  • Coaching des Top Managements
  • Programmmanagement für die Umsetzung von Beratungsergebnissen
  • Temporäre Besetzung von Führungspositionen in Change Management- und Restrukturierungssituationen